HERNAN JARAMILLO

Economista de la Universidad de Antioquia, con Postgrado en Economía Energética de la 

Universidad de Los Andes, cursos sobre Evaluación, Diseño y Gestión Social en el BID - 

Washington; Técnicas de recolección, análisis e información y manejo de microcomputador en la 

investigación económica y social de la Universidad de los Andes; Métodos cuantitativos en política 

de las Ciencias y Prospección Tecnológica, OEA – Costa Rica. 

Desde 1999 ocupa el cargo de Decano de la Facultad de Economía de la Universidad del Rosario en 

Bogotá. 

Fue Subdirector de Programas Estratégicos y Director (E) en Colciencias; Director Ejecutivo interino 

y Subdirector administrativo y financiero de Corpoica; Asesor de investigaciones socio-económicas 

de la Federación Nacional de Cafeteros; Director de la Corporación Latinoamericana de Economía 

Internacional – CLADEI; Coordinador de la Oficina de Proyectos y asistente técnico de dirección en 

el Centro Internacional de Investigaciones para el Desarrollo CIID/IDRC – Canadá. 

Consultor en varios organismos internacionales como la UNICEF, SECAB, FORD, CEPAL, 

Development Associates entre otras y reconocido autor de publicaciones sobre ciencia y tecnología; 

tecnología para el desarrollo industrial y reformas políticas sociales en Colombia, por mencionar 

algunos. Desde hace más de 20 años participa en diversas redes y trabajos de investigación. 

Sus áreas de investigación incluyen, entre otras: economía de la ciencia, economía de la salud, 

trayectorias académicas de investigadores. 

ROBERTO CUARTAS

Este par de paisas Hernan Jaramillo y Roberto Cuartas han logrado posicionarla como la mejor y más completa iniciativa educativa digital de habla
hispana, radicando su operación en Silicon Valley, siendo la primera en conseguir una inversión extranjera de 2 millones de dólares.

¿Cómo dos paisas consiguen 2 millones de dólares para invertir en un proyecto educativo?

Muy fácil, la tenacidad de sus fundadores, una gran idea y la necesidad de padres y docentes porque niños y estudiantes aprendan matemática de manera eficiente y eficaz, los impulsa a apostarlo todo por su proyecto dejando su país, radicándose en Silicon Valley, aprendiendo la cultura y trabajando sin descanso en la búsqueda de hacer su sueño realidad.

Es así como consiguieron con constancia y perseverancia convertirse en el aliado perfecto de la educación tradicional, logrando que los estudiantes de forma extracurricular afiancen los conocimientos adquiridos en sus clases teniendo a la mano, siempre que lo necesiten, explicaciones y ejemplos que les permita aprender e interiorizar mejor los conceptos.

¿De dónde nace TareasPlus.com?

Esta idea nace mientras su CEO y cofundador Hernan Jaramillo dictaba tutoriales de matemática para pagarse sus estudios en la universidad. Cuando comenzó a tener tanta demanda de clases se vio en la necesidad de un colaborador, subcontratando a su actual socio Roberto Cuartas. Juntos maduran la iniciativa de hacer dinámica y moderna la forma de impartir el conocimiento, creando formatos asequibles para la comunidad que ayudan a entender las lecciones fácilmente y permiten un refuerzo en el aprendizaje.

Es así, como una vez que aparece YouTube, comienzan a usar esta plataforma como medio directo para subir el material educativo y compartirlo de manera abierta con todas las personas con la necesidad de mejorar en dichas áreas del conocimiento.

Actualmente cuentan con una librería de más de 1.300 tutoriales gratis donde responden las preguntas más frecuentes en cálculo, ecuaciones diferenciales, química general, física clásica, álgebra, aritmética y trigonometría.

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estructura organico funcional de una empresa

Toda empresa cuenta en forma implícita o explicita con cierto juego de jerarquías y atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. En consecuencia se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de ella. Jerarquizar es establecer líneas deautoridad (de arriba hacia abajo) a través de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad de cada empleado ante solo un superviso inmediato. Esto permite ubicar a las unidades administrativas en relación con las que le son subordinadas en el proceso de la autoridad. El valor de una jerarquía bien definida consiste en que reduce la confusión respecto a quien da las órdenes y quien las obedece. Define como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en los puestos.

Toda organización cuenta con una estructura, la cual puede ser formal o informal. La formal es la estructura explicita y oficialmente reconocida por la empresa. La estructura informal es la resultante de la filosofía de la conducción y el poder relativo de los individuos que componen la organización, no en función de su ubicación en la estructura formal, sino en función de influencia sobre otros miembros.

1-. Elementos claves para el diseño de una estructura organizacional

·         Especialización del Trabajo.

·         Departamentalización.

·         Cadena de mando.

·         Extensión del Tramo de Control.

·         Centralización y Descentralización.

·         Formalización.

2. Especialización del Trabajo: o división de la mano de obra se sustenta en el hecho de que en lugar de que un individuo realice todo el trabajo, este se divide en cierto número de pasos y cada individuo termina uno de los pasos.

3. Departamentalización: una vez divididos los puestos por medio de la especialización del trabajo, se necesita agruparlos a fin de que se puedan coordinar las tareas comunes. La Departamentalización es el proceso que consiste en agrupar tareas o funciones en conjuntos especializados en el cumplimiento de cierto tipo de actividades. Generalmente adopta la forma de gerencias, departamentos, secciones.

La calidad de una estructura organizativa depende mucho de la calidad de la Departamentalización y de la consecuente delegación de funciones y autoridad para el desarrollo eficiente de las mismas. La Departamentalización implica el riesgo de tener que lograr la coordinación entre las unidades definidas.

Existen dos modelos de Departamentalización: por Procesos y por Objetivos.

En la Departamentalización por Procesos se agrupan las actividades por procesos o actividades, maximizando el aspecto especialización, es frecuente en el área de fabricación donde separan el trabajo en varios procesos.

En la Departamentalización por Objetivos se divide cada sector en subsectores que cuentan con iguales objetivos que la unidad superior a la cual reportan, con lo cual se optimiza la coordinación. Existen varias variantes las cuales se clasifican en función del concepto agrupador de funciones en sectores, entre las cuales podemos nombrar:

- Departamentalización por productos: es usada por empresas que fabrican muchos productos o productos muy diferentes.

- Departamentalización por zona geográfica: suele ser para el marketing. Es más bien geográfica ya que la Departamentalización se efectúa por territorios o regiones de acción.

4. La Cadena de Mando: es una línea continua de autoridad que se extiende desde la cima de la organización hasta el escalón más bajo y define quien informa a quien. Contesta preguntas de los empleados como: -¿A quien acudo si tengo un problema? Y ¿Ante quien soy responsable? En la cadena de mando tenemos presente dos importantes conceptos: Autoridad y Unidad de Mando. La autoridad se refiere al derecho inherente de una posición administrativa para dar órdenes y esperar que se cumplan y la Unidad de Mando ayuda a preservar el concepto de una línea ininterrumpida de autoridad, si se rompe la unidad de mando un subordinado podría tener que atender a demandas o prioridades conflictivas de varios superiores.

5. Tramo de Control: determina en gran parte el número de niveles y administradores que tiene una organización.

Son aquellas proposiciones generales cuya exactitud de aplicación ha resultado válida en la mayoría de los casos, y aceptamos que tratan de relacionar de una manera concreta la causa con el efecto o considerar como válidas unas tendencias generalmente reconocidas y de señalar los resultados que podrán producirse de la aplicación de un método o procedimiento establecido. Cabrá indicar los siguientes principios:

• Principio del objetivo: La organización no es un fin en si misma, sino un medio para conseguir unos resultados, por tanto, deberán existir unos objetivos claros.
• Principio de especialización: Es la manifestación más clara del también principio de la división del trabajo, con lo cual se logran mayores resultados.
• Principio de coordinación: Es el que se basa en conseguir una unidad de esfuerzo, mediante la consecución de la armonía necesaria sobre todos los componentes de la organización de forma que se establezcan relaciones adecuadas entre las diferentes unidades, grupos y nivel jerárquico.
• Principio de autoridad: Es también llamado principio jerárquico por el cual mediante la “cadena de mando” se transmiten instrucciones para la ejecución de los objetivos
• Principio de responsabilidad: Quien tiene mando en la “cadena” tiene responsabilidad tanto sobre sus actos como de quienes deben obedecerle. La responsabilidad implica el cumplimiento de una obligación o deber, conforme a las instrucciones recibidas.
• Principio de definición: Es importante que quede clara la atribución de la responsabilidad y las obligaciones de cada uno de los miembros de la organización.
• Principio de correspondencia: Debe existir un equilibrio entre la autoridad y la responsabilidad asignada a cada uno de los miembros de la organización.
• Principio de amplitud de control de las personas: Todo ser humano tiene unas limitaciones en sus capacidades de control y por tanto, no puede tener bajo su responsabilidad y mando un número ilimitado de personas. En función de la actividad se determinará el numero máximo de personas controlables adecuadamente.
• Principio de equilibrio:  Todas las unidades de una organización deben estar equilibradas en cuanto a sus capacidades. De no se así, las menos capacitadas frenarán a las demás.
• Principio de adaptación: Toda organización con vocación de continuidad en el tiempo, no puede ser rígida, ha de saber adaptarse a las circunstancias que le envuelven para subsistir.

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